VIP Umrah лето 2026
HICKMET TRAVEL · УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЁТVIP UMRAH · ИЮНЬ–СЕНТЯБРЬ 2026
VIP Umrah · Summer 2026 · валовая прибыль по группам

Экономика VIP Umrah, лето 2026

Шесть листов файла — шесть семей и групп. По пяти из них себестоимость подведена, и они дают 11 159 $ валовой прибыли с 50 473 $ выручки. Шестая группа (YESKARAYEV) не имеет итога себестоимости и вынесена отдельно. Все суммы — в USD, как в исходном файле.

Выручка
50 473 $
5 групп · 17 паломников
Себестоимость
39 314 $
авиа — 56,5% от COGS
Валовая прибыль
11 159 $
656 $ на паломника
Валовая маржа
22,1%
без авиа — 39,5%
01 · Итог сезона

Общий результат по подтверждённым группам

Маржа считается как общая прибыль, делённая на общую выручку. Простое среднее маржи пяти групп — 24,0%; как итог его не используем.

Total Groups5
Total Pilgrims17
Total Revenue50 473 $
Total COGS39 314 $
Total Gross Profit11 159 $
Overall Gross Margin %22,1%
Average Revenue per Group10 095 $
Average COGS per Group7 863 $
Average Gross Profit per Group2 232 $
Average Revenue per Pilgrim2 969 $
Average Gross Profit per Pilgrim656 $
Вне итога: YESKARAYEV MAKISH (1 паломник, выручка 4 150 $) — в таблице себестоимости нет итога и не внесены отели. Если перевести отели из SAR по курсу, который используется в самом файле (≈3,70 SAR за 1 $), себестоимость ≈ 2 493 $, прибыль ≈ 1 657 $ (39,9%), без учёта трансфера. С этой оценкой сезон дал бы ≈ 12 816 $ прибыли на 54 623 $ выручки (23,5%).
02 · По группам

Прибыльность каждой группы

Одна строка — один лист Excel. Revenue — Total Package с листа (вместе с авиа, если оно выставлено клиенту отдельной строкой). COGS — сумма всех статей таблицы себестоимости.

Group / ClientДатыPilgrimsRevenueCOGSGross ProfitGM %Rev / pilgrimCOGS / pilgrimGP / pilgrimСтатус
KOLESNIKOV DENIS08.06–13.06813 38312 8165674,2%1 6731 60271замечания
PANARIN KONSTANTIN08.07–13.0724 7603 3231 43730,2%2 3801 662718замечания
TURGANGAZYEV EDIL09.07–15.07214 35011 1823 16822,1%7 1755 5911 584замечания
YERMENBEKOV ULAN15.07–22.07413 9409 1164 82434,6%3 4852 2791 206замечания
RAZIYEV ARKEN23.07–26.0714 0402 8771 16328,8%4 0402 8771 163замечания
YESKARAYEV MAKISH30.08–02.0914 1501 675*н/дн/д4 150—н/двне итога
ИТОГО (5 групп)1750 47339 31411 15922,1%2 9692 313656

* Частичная себестоимость: внесены только Avia 925 $, Guide 600 $, Travel set 150 $. Отели (1 170 + 1 860 SAR) и трансфер отсутствуют. «Замечания» — см. раздел 07. Все суммы в USD.

03 · Рейтинг

Кто принёс прибыль, а кто нет

Валовая прибыль по группам, USD, с маржой. Красным — группа с маржой ниже 10%.

YERMENBEKOV ULAN: прибыль 4 824 $, маржа 34,6%, 4 чел.YERMENBEKOV ULAN4 824 $ · 34,6%TURGANGAZYEV EDIL: прибыль 3 168 $, маржа 22,1%, 2 чел.TURGANGAZYEV EDIL3 168 $ · 22,1%PANARIN KONSTANTIN: прибыль 1 437 $, маржа 30,2%, 2 чел.PANARIN KONSTANTIN1 437 $ · 30,2%RAZIYEV ARKEN: прибыль 1 163 $, маржа 28,8%, 1 чел.RAZIYEV ARKEN1 163 $ · 28,8%KOLESNIKOV DENIS: прибыль 567 $, маржа 4,2%, 8 чел.KOLESNIKOV DENIS567 $ · 4,2%

Самая высокая прибыль

  1. YERMENBEKOV ULAN — 4 824 $ (43,2% прибыли сезона)
  2. TURGANGAZYEV EDIL — 3 168 $ (28,4% прибыли сезона)

Самая низкая прибыль

  1. KOLESNIKOV DENIS — 567 $ (5,1%)
  2. RAZIYEV ARKEN — 1 163 $ (10,4%)

Самая высокая маржа

  1. YERMENBEKOV ULAN — 34,6%
  2. PANARIN KONSTANTIN — 30,2%

Самая низкая маржа

  1. KOLESNIKOV DENIS — 4,2%
  2. TURGANGAZYEV EDIL — 22,1%

Убыточные группы

По данным файла убыточных групп нет. Ближе всего к нулю — KOLESNIKOV DENIS: 567 $ на 8 человек. В его таблице себестоимости не заполнены трансфер, гид и travel set; если эти расходы были, группа может оказаться в минусе.

Высокая выручка без высокой прибыли

TURGANGAZYEV EDIL — максимальная выручка сезона (14 350 $), но 8 510 $ из неё — бизнес-класс, перепроданный по себестоимости. KOLESNIKOV DENIS — 13 383 $ выручки и всего 567 $ прибыли.

Аномально высокая себестоимость

KOLESNIKOV: себестоимость 95,8% выручки, 1 602 $ на человека при цене 1 673 $. TURGANGAZYEV: 5 591 $ на человека из-за бизнес-класса (без авиа — 1 336 $). Visa у PANARIN — 216 $ на человека против 110 $ у остальных.

Главные статьи себестоимости

Авиабилеты — 22 214 $ (56,5%), отель в Мекке — 5 915 $ (15,0%), отель в Медине — 4 215 $ (10,7%).

04 · Себестоимость

Из чего складывается себестоимость

Статьи — как в таблицах себестоимости на листах. «—» означает, что строка в файле пустая или её нет.

GroupVisaHotel MadinahHotel MakkahTransport (GMC/Transfer)Train HHRAviaGuideTravel setTotal COGS
KOLESNIKOV DENIS7701 2001 587—4008 859——12 816
PANARIN KONSTANTIN432470543756222—6003003 323
TURGANGAZYEV EDIL—6481 124——8 51060030011 182
YERMENBEKOV ULAN3301 8971 859——3 6308006009 116
RAZIYEV ARKEN110—802——1 2156001502 877
YESKARAYEV MAKISH—————9256001501 675*
ИТОГО (5 групп)1 6424 2155 91575662222 2142 6001 35039 314
Доля в COGS4,2%10,7%15,0%1,9%1,6%56,5%6,6%3,4%100,0%
Авиабилеты: 22 214 $, 56,5%Авиабилеты22 214 $ · 56,5%Отели (Мекка + Медина): 10 130 $, 25,8%Отели (Мекка + Медина)10 130 $ · 25,8%Гид + travel set: 3 950 $, 10,0%Гид + travel set3 950 $ · 10,0%Visa: 1 642 $, 4,2%Visa1 642 $ · 4,2%Транспорт (GMC + HHR): 1 378 $, 3,5%Транспорт (GMC + HHR)1 378 $ · 3,5%
Укрупнённые статьи, 5 групп, USD.
Транспорт по земле почти не отражён: строка GMC/Transfer заполнена только у PANARIN (756 $ = 2 800 SAR). У KOLESNIKOV, TURGANGAZYEV, YERMENBEKOV и RAZIYEV трансфер в заявке есть (1 car / Cadillac), а в себестоимости — нет. Для масштаба: если бы каждый из этих четырёх трансферов стоил как у PANARIN, прибыль сезона была бы ≈ 8 135 $ (16,1%), а не 11 159 $. Это сценарий, а не факт.
05 · Авиа отдельно

Наземная часть зарабатывает 39,5%

У трёх групп авиа выставлено клиенту отдельной строкой ровно по себестоимости, у двух — зашито в пакет. Авиа — 56,5% себестоимости и тянет общую маржу вниз. Ниже — маржа, если убрать авиа из выручки и из себестоимости.

GroupАвиа в выручкеAvia, $Revenue без авиаCOGS без авиаGPGM % с авиаGM % без авиа
KOLESNIKOV DENISв пакете8 8594 5243 9575674,2%12,5%
PANARIN KONSTANTINнет (0)—4 7603 3231 43730,2%30,2%
TURGANGAZYEV EDILотдельной строкой, по себестоимости8 5105 8402 6723 16822,1%54,2%
YERMENBEKOV ULANв пакете3 63010 3105 4864 82434,6%46,8%
RAZIYEV ARKENотдельной строкой, по себестоимости1 2152 8251 6621 16328,8%41,2%
ИТОГО22 21428 25917 10011 15922,1%39,5%
06 · Выводы

Что это значит для направления

1

Сколько заработали

11 159 $ валовой прибыли по пяти группам с подведённой себестоимостью (17 паломников). С оценкой по YESKARAYEV — около 12 816 $. Ещё одна группа, LUTSENKO AIDA, есть только в листе ОТЧЕТ (прибыль 1 017 $), без своего листа.

2

Общая маржа

22,1% от выручки. Без транзитных авиабилетов — 39,5%. В среднем 656 $ прибыли на паломника и 2 232 $ на группу.

3

Кто дал основную прибыль

YERMENBEKOV (4 824 $) и TURGANGAZYEV (3 168 $) — вместе 71,6% прибыли сезона. У этих двух групп 6 паломников из 17.

4

Самые и наименее маржинальные

Выше всех YERMENBEKOV (34,6%) и PANARIN (30,2%). Ниже всех KOLESNIKOV (4,2%) — он заметно отстаёт от остальных.

5

Что определяет себестоимость

Авиа — 56,5%, отели — 25,8%. Гид — фиксированный расход на группу (600–800 $), travel set — 150 $ на человека.

6

Неэффективные группы

KOLESNIKOV DENIS: крупнейшая группа (8 чел.), но 71 $ прибыли на человека против 656 $ в среднем. Цена за человека (1 673 $) самая низкая, отели и авиа — полные. Плюс не внесены трансфер, гид и travel set, а отель в Мекке, возможно, занижен на 238 $. Реальный результат, скорее всего, около нуля или в минусе.

7

Разброс маржи

Большой: от 4,2% до 34,6% (30,4 п.п.). Без авиа — от 12,5% до 54,2%. Единой ценовой политики по наценке не видно.

8

Закономерности

Маленькие семьи на 1–2 человека с отелями 5* дают 700–1 600 $ прибыли на человека. Группа из 4 человек — лучший абсолютный результат. Групповая цена для 8 человек съела маржу. Авиа по себестоимости раздувает выручку, но не прибыль: бизнес-класс TURGANGAZYEV дал +8 510 $ оборота и 0 $ маржи.

Что сделать: дозаполнить GMC/трансфер во всех листах; закрыть итог по YESKARAYEV; утвердить, какая версия PANARIN верна; завести листы LUTSENKO и MUKAN; для групп от 5 человек зафиксировать минимальную наценку на наземную часть; решить, продаём ли авиа с наценкой или сознательно по себестоимости.
07 · Проверка данных

Что нужно проверить вручную

Ничего не исправлено молча: цифры выше взяты из файла как есть. Ячейки указаны по исходному листу группы.

ГруппаПриоритетПроблемаЯчейкиВлияние
YESKARAYEV MAKISHВысокийИтог себестоимости не подведён: ячейка Total (H24) пустая, поэтому H25 «прибыль» = 4 150 $ — равна всей выручке. В таблице COGS пусты Hotel Mak, Hotel Mad, GMC.H24, H25, H18:H20Прибыль в файле завышена на всю себестоимость; группа исключена из подтверждённого итога
YESKARAYEV MAKISHВысокийСтоимость отелей указана только в SAR в блоке бронирования (Madinah 1 170 SAR, Makkah 1 860 SAR) и не перенесена в USD. Число 5 700 в N27 без подписи.B15, B26, N27Нужен курс SAR/USD и подтверждение сумм; оценка по курсу файла 3,70 — ≈819 $
KOLESNIKOV DENISВысокийHotel Makkah в таблице COGS = 1 587 $, но в заметках «Swissotel Makkah 5* — 1825$», и в поголовной раскладке (колонка Y) 228 × 8 = 1 824 $.H31, K46:K47, Y3:Y10Разница 238 $; при 1 825 $ прибыль группы падает с 567 до 329 $
KOLESNIKOV DENISВысокийДля группы 8 чел. пусты Transfer, Guide и Travel set. У остальных групп гид 600–800 $ и travel set 150 $/чел.H33, H36, H37Если расходы были, но не внесены — прибыль 567 $ может уйти в ноль или минус (один travel set по норме 150 $/чел. = 1 200 $)
KOLESNIKOV DENISСреднийАвиабилеты куплены в KZT, в USD пересчитаны по разным курсам: обратный рейс 1 427 840 ₸ = 2 934 $ (486,7), места 220 000 ₸ = 440 $ (500,0); остаток на рейс туда 2 576 900 ₸ ≈ 5 485 $ (469,8). По F17 за места оплачено 154 000 ₸, а в K44 — 220 000 ₸.H34, K28, K39, M39, K44, F16:F17Avia 8 859 $ не сверяется однозначно; разница по местам ≈ 130 $
KOLESNIKOV DENISСреднийКлиенты доплачивали за места в KZT (колонка Q, итого 153 500 ₸). Не видно, включены ли эти деньги в пакет в USD.Q3:Q10Возможна недоучтённая выручка ≈ 154 000 ₸
KOLESNIKOV DENISСреднийОтмена KASSIMOV ABDULLA: пакет 860 $, возврат 283 711 ₸. Удержание / невозвратные расходы по отмене в P&L группы не отражены.H12, T12Результат по отмене не учтён ни в выручке, ни в COGS
KOLESNIKOV DENISНизкийНеподписанные числа: H28 = 1 380; поголовная раскладка V:Z (366 / 50 / 100–40 / 228, итого 5 592 $) не связана с таблицей COGS. В B32 «SWISSOTEL Madinah», хотя по маршруту (HHR Медина → Мекка 11.06) это Makkah. Детский тариф: P7 = 269 100 ₸, в K28 — 273 200 ₸. Итог пакета H13 введён числом, а не формулой (совпадает с суммой H3:H10).H28, V3:Z10, B32, P7, K28, H13Риск ошибок при правках
PANARIN KONSTANTINВысокийЛист и лист ОТЧЕТ не совпадают: выручка 4 760 против 6 530 (+1 770), себестоимость 3 323 против 5 043 (+1 720), прибыль 1 437 против 1 487. На листе Avia = 0 и нет данных о перелёте.H4, H18, H21; ОТЧЕТ C5:E5Похоже, в ОТЧЕТ добавлены авиабилеты (+50 $ наценки). Нужно решить, какая версия верна
PANARIN KONSTANTINНизкийVisa 432 $ за 2 чел. = 216 $/чел.; в остальных группах — 110 $/чел.H13Возможна ошибка или доп. услуга, ≈212 $
TURGANGAZYEV EDILСреднийВ заявке трансфер Cadillac, но в таблице COGS строка GMC пустая.N2, H22Прибыль завышена на стоимость трансфера
YERMENBEKOV ULANСреднийВ заявке трансфер «1 car», строка GMC пустая. Не указан номер брони отеля в Медине (HCN#).N2, H25, B18Прибыль завышена на стоимость трансфера
RAZIYEV ARKENСреднийВ заявке трансфер Cadillac, строка GMC пустая.N2, H20Прибыль завышена на стоимость трансфера
Файл в целомВысокийВ листе ОТЧЕТ есть группы, для которых нет отдельного листа: LUTSENKO AIDA 2pax (июль: 3 200 / 2 183 / 1 017 $) и MUKAN RAIYMBEK 2pax IZI (август, пусто). Итог за июль в ОТЧЕТ (11 659 $) включает LUTSENKO. Итога за сезон нет.ОТЧЕТ B9:E9, B14, E10Состав сезона неполный: минимум 2 группы (4 паломника) вне анализа
Файл в целомНизкийВалюта явно не подписана: USD определён по формату ячеек [$$], SAR — по формату «Rial». Колонка «Pay KZT» фактически содержит USD. Курс SAR→USD в листах — 3,70 (у KOLESNIKOV — 3,75); курсы KZT→USD по авиа — от 469 до 500.Колонки H, I, GДля P&L в KZT нужен утверждённый курс USD/KZT; для отелей — единый курс SAR/USD

Проверено и в порядке

Отрицательных сумм нет. Формулы Total (SUM по таблице себестоимости) у пяти групп считают правильно, без ошибок, и совпадают с суммой статей. Дублирования статей внутри листов не найдено. Пакеты по паломникам совпадают с итогом группы. Visa = 0 только у тех, у кого в заявке «own visa».

08 · Валюты

Валюта сумм и нужные курсы

Revenue, COGS и прибыль в файле — в долларах (формат ячеек [$$]). Отели, GMC и поезд также указаны в риалах (формат Rial) и переведены в доллары прямо в листах. Авиабилеты куплены в тенге. Складывать валюты напрямую не пришлось: все итоги уже в USD.

SAR → USD в листах

Везде ≈3,70 SAR за 1 $ (3,701–3,707). Исключение — отель в Медине у KOLESNIKOV: 3,75. Официальная привязка риала — 3,75.

KZT → USD по авиа

469,2 (YESKARAYEV), 469,8 (KOLESNIKOV, туда), 474,1 (RAZIYEV), 474,7 (TURGANGAZYEV), 476,0 (YERMENBEKOV), 486,7 (KOLESNIKOV, обратно), 500,0 (места на борту).

Какие курсы нужны: для P&L в тенге — утверждённый курс USD/KZT (на дату продажи или единый учётный за период); для YESKARAYEV — курс SAR/USD, по которому переводить отели; для KOLESNIKOV — подтвердить курс, по которому 2 576 900 ₸ за перелёт вошли в Avia 8 859 $.
Источник: SUMMER_SEASON_VIP_2026.xlsx — 6 листов групп и лист ОТЧЕТ. Подготовлено 25.09.2026. Расчёты с формулами — в файле Hickmet_VIP_Umrah_Summer2026_profitability.xlsx.
Made on
Tilda