Hickmet Group · CFO Office · эффективность отдела продаж
Менеджеры · июль 2026 15 человек, 163 паломника
Каждому менеджеру отнесена себестоимость его клиентов: себестоимость группы, делённая на число паломников,
умноженная на количество его продаж. Ниже — рейтинги и полный список клиентов по каждому.
Выручка отдела
324 667 $
средний чек 1 992 $
Валовая прибыль
48 783 $
маржа 15,0%
ВП на паломника
299 $
цель 250 $
Средняя нагрузка
10,9
паломников на менеджера
Дебиторка
7 350 $
2 менеджера
01 · Лидеры
Кто первый в каждой номинации
Шесть срезов эффективности — от объёма до качества продажи
Объём
ISLAM
51 паломник
кто привёл больше всех людей 2-е место: BEKTAY · 27 паломников
сколько заработала компания 2-е место: BEKTAY · 5 853 $
ВП на паломника
QYMBAT
489 $
качество каждой продажи 2-е место: ISLAM · 443 $
Маржа
ISLAM
21,7%
доля прибыли в выручке 2-е место: QYMBAT · 19,0%
Средний чек
QYMBAT
2 575 $
средняя цена продажи 2-е место: KULYAN · 2 465 $
ISLAM выигрывает четыре номинации из шести — но это одна корпоративная группа HIKMA 04–11.07 на 49 человек.
Без неё у него осталось бы 2 паломника. Это не умаляет результат (22 586 $ валовой прибыли — 46,3% от всей),
но при оценке работы отдела корректнее смотреть на ВП на паломника и маржу, а не на абсолютные суммы.
Остальные 14 менеджеров вместе: 112 паломников, 220 822 $ выручки, 26 197 $ валовой прибыли.
02 · Объём
Сколько паломников привёл каждый
Цвет — тариф, в котором продавал менеджер
IZIHIKMANIYETSHOHADA
Четыре менеджера — ISLAM, BEKTAY, NAZERKE, ULZHAN — закрыли 107 из 163 паломников,
это 65,6% потока. Остальные 11 продали по 2–12 человек за месяц.
03 · Валовая прибыль
Сколько заработала компания на каждом
Выручка менеджера минус себестоимость его клиентов
Два менеджера ушли в минус: ABAY NIYET и GULDANA NIYET — по −544 $ каждый.
Оба продали по 3 места в группе NIYET 04–11.07 по цене 1 200 $ при себестоимости 1 381 $ на паломника.
Это не ошибка менеджера, а вопрос политики скидок: продажа ниже 1 400 $ в этом тарифе автоматически убыточна.
04 · Качество продаж
Валовая прибыль на одного паломника
Главный показатель качества: сколько приносит компании каждая проданная путёвка
Цель 250 $ выполнили 6 менеджеров из 15.
Лидер по качеству — QYMBAT (489 $ с человека), хотя по объёму он лишь 8-й.
Обратные примеры — ABAY NIYET и GULDANA NIYET: продажи есть, прибыли нет вовсе.
05 · Маржа
Доля прибыли в выручке
Показывает, насколько менеджер держит цену относительно себестоимости тура
Маржа почти не зависит от объёма — она зависит от того, в каком тарифе и с какой скидкой продаёт менеджер.
Все, кто внизу списка, работали преимущественно в NIYET; все, кто вверху, — в HIKMA и IZI.
06 · Полная таблица
Все метрики и места в рейтингах
Мелкой цифрой под значением — место менеджера по этому показателю
Менеджер
Пакс
Выручка
Ср. чек
Себес клиентов
Валовая прибыль
ВП на пакс
Маржа
Долг
ISLAM2 групп(ы)
51#1
103 845 $#1
2 036 $#6
81 259 $
22 586 $#1
443 $#2
21,7%#1
—
BEKTAY4 групп(ы)
27#2
55 800 $#2
2 067 $#5
49 947 $
5 853 $#2
217 $#8
10,5%#8
—
ULZHAN4 групп(ы)
12#4
23 860 $#4
1 988 $#7
19 426 $
4 434 $#3
369 $#4
18,6%#3
—
NAZERKE3 групп(ы)
17#3
39 252 $#3
2 309 $#3
35 129 $
4 123 $#4
243 $#7
10,5%#7
4 900 $
SAGYNDYK5 групп(ы)
12#5
23 150 $#5
1 929 $#8
19 062 $
4 088 $#5
341 $#5
17,7%#4
—
QYMBAT2 групп(ы)
6#8
15 450 $#7
2 575 $#1
12 516 $
2 934 $#6
489 $#1
19,0%#2
—
PERIZAT3 групп(ы)
10#6
20 700 $#6
2 070 $#4
18 105 $
2 595 $#7
259 $#6
12,5%#6
—
AYAZHAN2 групп(ы)
7#7
10 800 $#8
1 543 $#10
9 680 $
1 120 $#8
160 $#10
10,4%#9
—
KULYAN1 групп(ы)
2#14
4 930 $#11
2 465 $#2
4 065 $
865 $#9
433 $#3
17,6%#5
2 450 $
BAYAN3 групп(ы)
4#9
6 800 $#9
1 700 $#9
6 125 $
675 $#10
169 $#9
9,9%#10
—
MUKHAMMED2 групп(ы)
3#11
4 500 $#12
1 500 $#11
4 147 $
353 $#11
118 $#11
7,9%#11
—
UMITBEK1 групп(ы)
2#15
2 900 $#15
1 450 $#12
2 763 $
137 $#12
69 $#12
4,7%#12
—
SHYNGYS2 групп(ы)
4#10
5 480 $#10
1 370 $#13
5 372 $
108 $#13
27 $#13
2,0%#13
—
ABAY NIYET1 групп(ы)
3#12
3 600 $#13
1 200 $#14
4 144 $
−544 $#14
−181 $#14
−15,1%#14
—
GULDANA NIYET1 групп(ы)
3#13
3 600 $#14
1 200 $#15
4 144 $
−544 $#15
−181 $#15
−15,1%#15
—
ИТОГО · 15 менеджеров
163
324 667 $
1 992 $
275 884 $
48 783 $
299 $
15,0%
7 350 $
07 · Клиенты
Кто кого привёл
Нажмите на менеджера — раскроется список его клиентов по группам вылета
«ВП с клиента» = сумма заказа минус себестоимость одного места в этой группе.
Зелёный — выше цели 250 $, жёлтый — прибыль ниже цели,
красный — продажа ниже себестоимости.
08 · Выводы
Что делать с этими цифрами
Четыре решения по итогам месяца
1 400 $
Нижняя граница цены NIYET
Себестоимость места в июльских группах NIYET — от 1 330 до 1 384 $.
Ниже 1 400 $ прошли 12 продаж, из них 6 по 1 200 $ — прямо ниже себестоимости (ABAY NIYET и GULDANA NIYET).
Ещё 6 продаж по 1 250–1 360 $ дали от 20 до 60 $ прибыли вместо 250 $.
250 $
Мотивация — от ВП, не от выручки
Разрыв между лидером по выручке и лидером по прибыли с человека показывает:
премия за оборот поощряет продавать дешёвый NIYET со скидкой. Привязка бонуса к ВП на паломника разворачивает мотивацию.
7 350 $
Дебиторка — точечная
Вся задолженность у двух менеджеров: NAZERKE (4 900 $) и KULYAN (2 450 $),
все три должника — в группе IZI 18–25.07, которая уже улетела. Деньги нужно закрывать сейчас.
46,3%
Концентрация — риск
Одна корпоративная группа дала 46,3% валовой прибыли месяца.
Если такой заявки не будет в августе, при том же числе остальных продаж прибыль отдела составит 26 197 $ —
это надо закладывать в план, а не считать июльский уровень нормой.
HICKMET GROUP · CFO OFFICE · USD · июль 2026 · 9 групп вылета
Себестоимость клиента = себестоимость группы ÷ число паломников. Личные расходы гидов в расчёт не входят.
По трём июньским группам (22–29.06, 30.06–07.07) в исходной таблице нет списков паломников — в отчёт они не включены.
Источник: Google-таблица «Хикмет себестоимость 2026-27» · подготовлено 03.08.2026